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Maintenance

La maintenance industrielle a pour vocation première d’assurer le bon fonctionnement des outils de production. Cette fonction est un maillon essentiel dans les entreprises. La maintenance industrielle évolue en continue car elle est intimement liée à l’incessant dévelopement technologique, à l’apparition de nouveaux modes de gestion et à la nécessité de réduire les coûts de production.



Son objectif aujourd’hui est de réparer l’outil de travail mais aussi de prévoir et donc d’éviter tous dysfonctionnements. L’activité des personnels de maintenance a évolué avec la fonction, et leur rôle est d’autant plus accrue qu’ils se doivent de combiner compétences technologiques, organisationnelles et relationnelles.

Dans l’entreprise, la fonction "maintenance" consiste de moins en moins souvent à remettre en état un outil de travail mais beaucoup plus d’aller à la rencontre des dysfonctionnements, à les anticiper. On est ainsi passé d’une "maintenance curative" à une "maintenance préventive". Des plans d’actions et d’interventions sont mis en place de façon à essayer de prévoir à l’avance.

Le champ de la maintenance industrielle regroupe les activités de maintenance, d’entretien et de réparation qui se déroule en milieu industriel.

Des documents sur la maintenance


>QUALITES, MAINTENANCE

  Glossaire Systèmes de production / Démarches / Méthodes / Outils :

Il est parfois difficile de se retrouver dans les  termes (souvent Japonais) utilisés pour décrire les éléments constitutifs d'un système de production.

On confond souvent les différents termes utilisés. Ceci d'autant plus que certains, comme Coluche, ventent leur lessive qui lave plus blanc que blanc.

On doit distinguer:

- SYSTEME DE PRODUCTION: Stratégie, état d'esprit permettant d'améliorer la performance économique de l'entreprise.

- DEMARCHE: Mode de raisonnement.

- METHODE: Manière de faire.

- OUTIL: dont on se sert pour faire quelque chose.

Vous trouverez ci-joint un glossaire de ses différents termes.

Une liste des ouvrages de référence est aussi disponible sur le site.

Utilisation de l'AMDEC en Maintenance: 

L'AMDEC est un outil indispensable en Maintenance pour définir les actions permettant d'améliorer la disponibilté des équipements et diminuer leurs côuts de maintenance. Mais elle présente certains pièges qui doivent être évités.

Eléments du cahier des charges d'une GMao
ISO 9000 et TPM : Performance de l'Entreprise

∗ définir les compétences et les formations nécessaires
pour chaque fonction impliquée dans les processus
clés,
∗ s’assurer que le dispositif de formation est apte à
satisfaire l’étendue des processus,
∗ mesurer l’efficacité de la formation reçue,
∗ mettre en oeuvre un programme de sensibilisation du
personnel sur sa contribution à l’atteinte des objectifs
qualité,
∗ maintenir en bon état de fonctionnement les moyens
matériels impliqués dans les processus clés.

 

 

La maintenance industrielle

Les écoles ou entreprises qui préparent à ces métiers nationaux

 

  A propos de LA TPM
Prix PM attribués en 2007 par le JIPM :

Comme chaque année vous trouverez ci-jointe la mise à jour du tableau des prix PM 2007 décernés par le JIPM.

Le JIPM a choisi depuis 2 ans de confier à des organismes indépendants la réalisation, en dehors du Japon, des audits des prix PM. 

Pour les pays francophones, le JIPM a décidé en Novembre 07 de confier cette mission à l'AFIM (Association Française des Ingénieurs et Responsables de Maintenance) qui devient "L'agence d'évaluation du prix TPM pour les pays francophones". En pratique, les auditeurs francophones interviendront à partir des prix 2009.

A noter que l'appelation "Prix PM" est devenue à cette occasion "Prix TPM".

Les auditeurs francophones seront formés et agréés par le JIPM. L'approbation finale de réussite au prix étant donnée par le "Comité des prix TPM" du JIPM.

Ouvrages de référence :

Vous trouverez ci-jointe une liste d'ouvrages qui peuvent  être utiles à la compréhension de la TPM.

Critères d'évaluation d'une démarche TPM :

Vous trouverez ci-jointe la liste des critères d'évaluation d'une démarche TPM basée sur les critères utilisés par le JIPM pour l'audit du prix d'excellence PM.(Premier prix PM décerné au minimum après 3 ans de mise en oeuvre de la TPM dans l'entreprise).

La lecture de ces différents critères permet d'appréhender le niveau d'exigence du JIPM. Ils peuvent aider à expliquer à toute l'entreprise les attendus de la démarche engagée.

Si besoin est leur étude démontre que la TPM est une démarche globale qui ne s'arrête pas à la maintenance des équipements.

Présentation du Guide de la TPM dans la revue MAINTENANCE & ENTREPRISE :
Vous trouverez ci-jointe la présentation dans la revue Maintenance & Entreprise N° 594 de Nov. / Déc. 2006 du livre "Le guide de la TPM - Total Productive Maintenance" paru aux Editions d'Organisation / Eyrolles
Présentation du Guide de la TPM dans la revue Production Maintenance:
Vous trouverez ci-jointe la présentation par Valérie DOBIGNY dans la revue Production Maintenance de Décembre 2006 de mon livre "Le guide de la TPM - Total Productive Maintenance"
Simulation de l'impact du TRG sur les coûts industriels :
Vous trouverez ci-joint une simulation de l'impact d'une augmentation du TRG sur le coût de revient industriel d'un produit. Cette simulation suppose que l'augmentation de TRG et donc de productivité est absorbée par les ventes. Il serait prétentieux d'utiliser cette simulation pour justifier la rentabilité d'une démarche TPM. Les résultats apportés par la TPM seront beaucoup plus importants, de plus l'augmentation de la valeur opérationnelle n'est pas chiffrable.
TPM et culture d'entreprise
TPM et Maintenance


Méthodologie TPM
Complément relatif au Pilier 6 Maintenance de la qualité
Les Piliers de la TPM et leurs différentes étapes
TPM - Analyse 2P 5M
TPM - Pilier 5 : Conception
TPM - Pilier 6: Maintenance de la qualité :

La TPM propose dans son Pilier 6: Maintenance de la Qualité un outil de prévention de la qualité très performant.Comme tous les outils de la TPM il s'attache à supprimer la cause première du dysfonctionnement et ne se contente pas de solutions palliatives.De plus il permet de viser le ZERO DEFAUT en envisageant toutes les causes possibles en particulier celles à l'origine des défaillances chroniques. Vous pouvez consulter le programme de formation de ce pilier.


Art13 :_Methodologie de gestion des processus de maintenance.pdf

 

ND2166_InterActions  : Maintenance-Exploitation-Sécurité.pdf

Le RCM

Rehability Centered Maintenance
ou  MBF

Maintenance Basée sur la Fiabilité

Les actions de base

 
Pour éviter chaque cause de défaillance,la méthode MBF pour les PMI propose :

une liste de 5 tâches standards:


...,ou une combinaison des tâches les plus efficaces

ou, en dernier recours, une reprise de la conception.


Ces actions tiennent compte en particulier :
  • des préconisations des constructeurs,
  • de l’utilisation de pièces de rechange,
  • d’une recherche d’amélioration réduisant la gravité ou la fréquence de la défaillance,
  • de la possibilité de mise en place d’un moyen de détection en monitoring (suivi en continu).

Les trois principes de base de la MBF

 

    2.2.1. Exposé des principes
    2.2.2. La démarche participative
    2.2.3. Exemple de fiche d'animation
    2.2.4. Décomposition topo-fonctionnelle
    2.2.5. Principe de limitation de l'étude

 








Documents sur la MBF

Optimisation de la maintenance preventive par la MBF cas PEUGEOT-CITROËN.doc
 
MBF10.pdf : Maintenance Basée sur la Fiabilité - Méthode MBF / OMF


Putting the Reliability back into Reliability Centered Maintenance TM

 

RCM++ facilite les analyses, la gestion des données et leur report dans les analyses de Maintenance basée sur la Fiabilité (MBF) et intègre tous les types d'analyses, AMDE/AMDEC.

 

Support pour les standards principaux de l'industrie : Le logiciel a toutes les normes de l'industrie  (comme MSG-3, SAE JA1012 ou NAVAIR 00-25-403 pour RCM et SAE J1739, AIAG FMEA-3 et MIL-STD-1629A pour AMDE/AMDEC) avec des capacités pour personnaliser l'interface et les rapports selon vos propres besoins.

 

Sélection de l'équipement : Afin de tirer le meilleur profit des ressources, RCM++ supporte deux méthodes configurables pour sélectionner l'équipement qui sera analysé techniques MBF : Sélection de Questions (oui/non) et les facteurs de criticité (échelle de taux).

 

Catégorisation des effets de défaillance et de sélection des tâches de maintenance : RCM++ supporte la caractérisation des effets des défaillances (CED) et le classement  de sélection des tâches de maintenance dans les normes MBF de l'industrie et donne la possibilité de personnaliser les questions et les catégories pour répondre aux besoins spécifiques des applications. Les analystes peuvent utiliser ces classements logiques pour catégoriser les effets de la défaillance et ensuite  sélectionner la tâche de maintenance appropiée à appliquer.

Failure Effect Categorization - Click to Enlarge...

Temps optimum entre les maintenances et comparaison des coûts opérationnels: RCM++ va au delà des attentes des utilisateurs. Il permet non seulement l'estimation des paramètres basés sur les MTBF, les défaillances exponentielles de distribution. Les analystes peuvent utiliser les distributions Weibull, exponentielle, normale, lognormale ou les distributions mixtes pour décrire le comportement de l'erreur de l'équipement et ensuite utiliser les mêmes outils de calculs et de simulation que ceux disponibles dans le logiciel  BlockSim de ReliaSoft pour estimer l'intervalle de temps optimum entre les maintenances et pour comparer les coûts opérationnels des différentes variantes de stratégies de maintenance.

 

Regroupement des tâches de maintenance: RCM++ facilite le regroupement des tâches de maintenance individuelle dans des ensembles basés sur les intervalles, le travail des équipes, etc. L'option est est disponible soit manuellement soit automatiquement.

Maintenance Packaging - Click to Enlarge...

Rapports, Classements et Questionnaires: RCM++ rend accessible un ensemble complet de rapports prêts à imprimer pour vos analyses qui peuvent être créées directement dans  Microsoft Word ou Excel. Le logiciel fournit aussi une variété de Pareto (barre), de graphiques en secteurs et des matrices de classements pour illustrer graphiquement vos analyses. Le logiciel est également un utilitaire de questionnement flexible.

 

Reports and Plots - Click to Enlarge...

Les processus  FMEA ou FMECA: RCM++ est complètement intégré au logiciel Xfmea de ReliaSoft permettant de fournir un ensemble de capacités  FMEA/FMECA qui peuvent être utilisé indépendamment ou conjointement avec les analyses RCM. Cela inclut le numéro de priorité de risques (Risk Priority Numbers) ou les analyses de criticalité, les actions de surveillance recommandée et plus encore.

 

La gestion des données: RCM++ permet la coopération de multiples utilisateurs et fournit de nombreux moyens pour tirer de meilleurs profits des analyses précédentes, incluant copier/coller, importer/exporter et bien plus encore.

 

Intégré à  Xfmea, Weibull++, ALTA et  BlockSim

 

Pour de plus amples informations sur les caractéristiques de RCM++... [En]

Download Free DEMO of RCM++  Download free demo...

 


 


 

 

 

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