Gestion des projets

Méthodologie de gestion de projet

• Introduction à la gestion de projet :qu'est-ce que la gestion de projet et pourquoi est-ce une chose nécessaire

• Phase de formalisation : premier jalon de la gestion de projet, la phase de formalisation va de l'étude d'opportunité à l'étude d'avant projet
  • Etude de faisabilité

• Etude de définition : deuxième jalon de la gestion de projet,c'est durant cette phase qu'on se constitue une vision commune des objectifs du projet
  • Note de clarification
  • Structuration du projet
    • PBS : Product Breakdown Structure
    • PDP : Processus de Déroulement de Projet
    • WBS : Work Breakdown Structure
  • Réseau PERT pour calculer la durée du projet

• Phase de réalisation : phase finale de la gestion de projet, il s'agit de réaliser le projet et de récolter les retours d'expériences
  • Actions préventives
  • Mise en service du projet
  • Capitalisation des connaissances

• Sélection des meilleurs livres de gestion de projet : parce que la gestion de projet ne s'apprend pas uniquement sur le web.

Articles sur la conduite de projet

• Les acteurs du projet : les acteurs du projet et les rôles joué par chacun des participants

• Gestion du risque : comment implémenter une gestion de risque efficace lors de la gestion de projet

• Lexique Français / Anglais de gestion de projet : lexique pour traduire vos projet en Anglais ou pour travailler dans un environnement international

Logiciels de gestion de projet

• Logiciels de gestion de projet gratuits : comparaison des meilleurs solutions open-source de gestion de projet.

Types de projet

• Gestion de Projet Web : lancement d'un site Internet
  • Cycle préparatoire du projet site Internet
  • Cycle de développement du site web
  • Modèle de cahier de charge site Internet

Gestion de projet innovant

• Gestion de Projet innovant : le management de projet innovant
  • Lancement d'un produit innovant : un rapide résumé des différentes étapes de choix de lancement d'un produit innovant.
  • Importance du marketing stratégique d'innovation : le choix d'un USP et les différentes analyses à effectuer.
  • Financement de l'innovation: découvrez 4 méthodes pour financer votre produit innovant.
  • Trois conseils pour votre innovation technologique : les bases de management de l'innovation.
  • L'innovation d'entreprise et les erreurs à éviter : les erreurs majeurs de la conduite des projets innovants.
  • Analyse des risques d'un projet innovant : l'analyse des risques d'un projet innovant est une étape très importante.

• Exemple de Note de clarification : la note de clarif précise les caractéristiques du projet en termes d'objectifs à atteindre, de contraintes de délais, de coûts et de performance.

• Exemple de cahier de charge : Un cahier des charges est un document contractuel, produit par le client, qui engage le chef de projet vis-à-vis du client.

• Modèle de de cahier de charge fonctionnel un deuxième modèle pour vous aider à mieux appréhender les différents formats de cahier de charge

• Diagramme de Gantt le Diagramme de Gantt est une représentation utilisée pour formaliser les informations liées au planning.

• Lettre de mission : la lettre de mission sert à définir la nature du projet, ses interlocuteurs principaux.

Gestion du temps

• Optimiser sa gestion de temps en 6 temps Des astuces issues de la vie courante pour vous aider à gérer et optimiser votre temps.

• Améliorer sa productivité Il est tout à faire possible d'améliorer votre productivité pour pouvoir tirer plus des opportunités qui se présentent à vous.

• Les lois de la gestion du temps les lois que vous devez suivre pour multiplier votre productivité par 4.